Talente nutzen
Vor nicht allzu langer Zeit saßen Kadi Upmark, die Geschäftsführerin von Vår Gård, und ich in meiner Küche – ich hatte gerade mein drittes Kind bekommen. Sie war gekommen, um uns im Namen der Belegschaft zu gratulieren und uns eine kleine Blume zu überreichen. Wir unterhielten uns über Innovation und darüber, wie viel Spaß Innenarchitektur und Projekte machen.
Ungefähr zur gleichen Zeit , als meine Elternzeit endete und ich wieder anfangen sollte zu arbeiten, erhielten wir im Team die erfreuliche Nachricht, dass Vår Gård einen Wandel durchlaufen würde. Ein Projekt, das uns zu einem wirklich modernen Treffpunkt mit neuen Tagungsräumen und Restaurants machen sollte, und ich würde Teil dieser Projekte sein.
Gleichzeitig brach die Pandemie aus, und es wurde wichtiger denn je, alle vorhandenen Kräfte, Kenntnisse und Talente im Unternehmen zu bündeln. Das hat sich auch zu einer meiner wichtigsten Lektionen entwickelt: Wer seine Mitarbeiter einbezieht und ihnen vertraut, wird reichlich belohnt.
Kadi hatte in unserem Gespräch in der Küche irgendwie mein Interesse an Farbe und Form geweckt. Ich war unglaublich dankbar für das Vertrauen, das sie mir entgegenbrachte, und durfte all diese Visionen verwirklichen. Gleichzeitig war ich etwas nervös: Wie würden wir das angehen und was würde am Ende dabei herauskommen?
Gemeinsam mit Kollegen im Haus, die ein Auge für Farbe und Form haben, haben wir Stoffe, Farbmuster, Fliesen und Holzarten sorgfältig ausgewählt und verglichen. Dank unserer umfassenden Expertise im Haus konnte ich beispielsweise von einem Kollegen Ratschläge zu Maßen und Normen, von einem anderen technische Tipps und von einem dritten Unterstützung bei der Materialauswahl erhalten. Auch wenn ich gewissermaßen die Fäden in der Hand halte, ist diese umfassende Veränderung, Renovierung und Modernisierung ein gemeinsames Projekt.
„Wer es wagt, seine Mitarbeiter einzubeziehen und ihnen vertraut, wird um ein Vielfaches belohnt.“
Gemeinsam sind wir so viel stärker. Es entsteht etwas Besonderes, wenn jeder den Prozess und die Kompetenz der anderen vertraut. Wenn man die Mitarbeiter in Krisenzeiten einbezieht und das vorhandene Wissen nutzt, spart man Ressourcen und hat außerdem viel mehr Spaß zusammen.
Ich versuche, das Vertrauen, das ich gewonnen habe, an meine Kollegen weiterzugeben, indem ich ihnen Verantwortung übertrage und sie mit ihren Aufgaben wachsen lasse.
Die Bedingungen sehen für uns heute völlig anders aus, daher haben wir uns schnell an die neuen Gegebenheiten angepasst. Heute sind wir ein Hotel für Privatgäste und gleichzeitig ein einladender Ort für inspirierende Tagungen und Konferenzen. Wir arbeiten an weiteren neuen Projekten. Als Nächstes steht eine Reihe neuer Doppelzimmer mit Meerblick an. Wir sind noch lange nicht fertig, und genau das macht den Reiz aus. Denn wer möchte schon fertig sein?
Susanne Larsson, Hotel- und Konferenzmanagerin im Vår Gård