Talente nutzen
Vor nicht allzu langer Zeit saßen Kadi Upmark Vår Gård , und ich in der Küche meines Hauses – ich hatte gerade mein drittes Kind bekommen. Sie war gekommen, um uns in der Familie im Namen des Personals zu gratulieren und eine kleine Blume zu überreichen. Das Gespräch drehte sich um Innovation und wie viel Spaß es an Innenarchitektur und Projekten macht.
Ungefähr zur gleichen Zeit , als meine Elternzeit zu Ende war und es Zeit war, wieder zu arbeiten, erhielten wir Mitarbeiter die freudige Nachricht, dass Vår Gård eine Reise der Veränderung antreten würde. Ein Projekt, das uns wirklich zu einem modernen Treffpunkt machen würde, mit neuen Besprechungsbereichen und Restaurants, und ich würde Teil dieser Projekte sein.
Gleichzeitig brach die Pandemie aus und es wurde wichtiger denn je, alle Kräfte, Kenntnisse und Talente zu bündeln, die im Haus vorhanden waren. Es ist auch zu einer meiner wichtigsten Lektionen geworden. Wer den Mut hat, seine Mitarbeiter einzubeziehen und Vertrauen hat, wird dafür vielfach belohnt.
Kadi hatte bei diesem Gespräch in meiner Küche irgendwo mein Interesse an Farbe und Form mitbekommen. Ich war unglaublich dankbar für das Vertrauen, all diese Visionen verwirklichen zu dürfen. Gleichzeitig etwas nervös, wie würden wir vorgehen und was würde das Ergebnis sein?
Gemeinsam mit Kollegen im Haus, die ein Auge für Farbe und Form haben, haben wir Stoffe, Farbmuster, Fliesen und Holzarten gedreht und gedrechselt. Die Tatsache, dass wir im Haus über eine so breite Kompetenz verfügen, hat dazu geführt, dass ich beispielsweise von einem Kollegen Ratschläge zu Maßen und Normen, von einem anderen technische Tipps und von einem Dritten Hilfe bei der Auswahl verschiedener Materialien erhalten konnte. Obwohl ich gewissermaßen die Spinne im Netz bin, machen wir diese umfassende Veränderung, Renovierung und Modernisierung gemeinsam.
„Wer den Mut hat, seine Mitarbeiter einzubeziehen und Vertrauen hat, wird dafür um ein Vielfaches belohnt.“
Gemeinsam sind wir so viel stärker.
Wenn sich alle trauen, dem Prozess und der Kompetenz des anderen zu vertrauen, entsteht etwas Besonderes. Wenn man in Krisenzeiten die Mitarbeiter einbezieht und das vorhandene Wissen nutzt, schont man Ressourcen und hat auch viel mehr Spaß gemeinsam. Das gewonnene Vertrauen versuche ich auf meine Kollegen zu übertragen, indem ich ihnen Verantwortung übertrage und sie an ihren Aufgaben wachsen lasse.
Die Bedingungen sehen für uns jetzt völlig anders aus, sodass wir uns schnell auf die neuen Bedingungen eingestellt haben.
Heute sind wir sowohl ein Hotel für Privatgäste als auch ein einladender Ort für inspirierende Tagungen und Konferenzen. Wir haben weitere neue Projekte in Arbeit. Als nächstes folgt eine Reihe neuer Doppelzimmer mit Meerblick. Wir sind noch lange nicht fertig, und das ist der Reiz. Denn wer will erledigt werden? Susanne Larsson, Hotel- und Konferenzmanagerin bei Vår Gård